目前，传统财务管理面临很多问题和挑战，企业集团建设财务共享中心有很大的借鉴性意义。企业集团建设财务共享中心，通过业务流程再造，依托于财务信息系统，由集团共享中心统一处理各下属公司业务，可实现核算、资金结算、预算“三算合一”，从而提升财务工作运行的效率，节约财务运行成本，改进集团整体服务能力。本文针对企业集团财务共享中心建设，从建设的原则、组织定位、架构、人员配置、流程规范、信息系统平台等方面展开研究，提出相关对策建议，为后续建设高标准的企业集团财务共享中心提供参考。
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