新生代已经进入施工单位,成为施工单位潜在的人才资源。他们作为我国社会转型期后财富增长受益的第一代,其个人生活方式、行为方式、思维方式和价值实现方式均呈现出多元化特征。但工程施工单位的特点、工作环境、工作性质,对于新生代员工的职业期望有很大的偏差,这就需要从管理方面进行深入的思考,寻找有效的管理方式来解决矛盾,理顺情绪,团结一致,留住人才,这样才能有效地激发新生代员工的积极性和创新性,激活施工单位的成长潜力,增强竞争力。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
