在一个组织中,领导者为留住稀缺人才,会通过对人才归属感的培育来维护其稳定性,然而,在归属感强化过程中,安全感的同步提升会间接弱化组织成员的创新激情,归属感反而异化为引致组织成员心理与行为惰性的安逸感。规避这一不良转变,需要构建动态化认同感,使员工创新诉求固定化,使人员淘汰机制灵活化,以避免安逸心态对整个组织氛围的负面影响。
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