近几年,面对国有企业改革、巡视整改工作常态化、财务转型升级等内外部环境变化,财务管理工作也急需进行结构性改革。因此,财务管理工作在完备的财务职能前提下,需要构建创新财务支撑业务、财务融入业务、财务反馈管理等财务管理创新模式,来提升财务的价值创造能力。本文基于HR三支柱模型,研究以战略财务、业务财务、共享财务三支队伍为支撑的财务三支柱工作模式构建,全面提升财务在政策支撑、合规管理、业务财务、财务核算等方面的管理水平,促进治理能力提升。
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