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摘要
当前综艺节目的发展也从传统综艺阶段走向产品综艺阶段,综艺产品市场运营的生态模块可表述为:四大主体、两次变现、三大要素,实施过程要过三关。2014年是中国媒体发展的标志年,也是综艺制作急剧变化的转折年,随之带来了一些问题,如非标准化生产的差异性带来价值标准的不稳定性,价值营销的滞后性带来商业变现的不确定性,节目明星的天价成本导致产值结构的不合理性。当前综艺项目落地需要艰难地过三关:平台关,招商关,收视和效益关。未来的应对之策,需要从如下方面着力:积极满足主流卫视内容转型的新需求,大力开拓智能手机传播时代的新产品,刻苦修炼与时俱进敢于担当的应变力。
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