<正>供应商价值管理作为业财融合的重要组成部分,对提升企业精益化管理和风险防控水平有重要意义。借鉴供应商价值综合评价思路,结合笔者所在单位物资部门现有管理措施以及安监、运检、基建部门相关信息系统应用情况,研究构建供电公司供应商评价模型,逐项分析数据来源和实际业务情况,明确管理现状与目标的差异,提出管理提升的方向和具体要求。