一种自我完善的培训管理方法

作者：屠毅春

来源：企业管理, 2019, S2: 30-31.

<正>运行人员培训一直以培训岗位清单结合OJT任务书、各级运行教材展开,缺乏全面的知识点体系和培训过程的监管、评价方式,对培训效果难以进行实时跟踪反馈并及时采取改进措施,导致培训效果提升缓慢。为提升培训质量,提高培训效率,方家山机组对运行人员的培训进行了梳理,具体分析如下:培训内容和岗位需求不符。以巡检员岗位分析举例,其学习内容部分超过了巡检员的要求而达到了现场值班员的要求,在新员工参加巡检员培训时不能完全理解,

• 单位
  中核核电运行管理有限公司