随着电力市场改革逐步成熟,发电企业向售电产业链延伸,其经营定位、运营模式发生根本性改变,发电企业的经营目标已不是指令性的电热产品的生产和投资规模的扩大,更追求的是企业价值的增长和竞争能力提升。本文以国神集团秦皇岛发电公司为例,结合企业具体的生产经营的状况及未来的发展目标,构建以EVA为价值导向的绩效考核体系,在企业价值创造和薪酬激励机制之间架起一座桥梁,为企业找到价值驱动的路径。
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