近年来"共享"成为大热词汇,也是资源节约的代名词。财务部门如何打破传统的财务构架,通过职能细分、重组,建立"共享型"财务提质增效,服务于集团?文章首先概述了财务共享的内涵,分析了实现财务共享的基础和作用;接着,以ZH油服公司财务共享中心的试点建立为例,阐述了共享组织架构的模式选取和变化,以及再造显著的流程;继而,分析了ZH油服公司共享财务的实施效果;最后,提出了ZH油服公司共享模式发展可能存在的问题及建议。本文对国有企业推行财务共享模式具有借鉴意义。
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