摘要

当今时代,科技的飞速发展推动知识经济的快速崛起,国有高新技术企业作为国家自主创新和科研成果完成的重要主体,人才是关键。如何管理和激励好人才,尤其是高科技的研发技术型人才,准确了解他们的需求,制定科学有效的薪酬管理制度,激发他们的干事创业热情和科研创新激情,是每个高新技术企业管理者必须思考的问题。本文立足于国有高新技术企业薪酬管理现状,深刻剖析了我国国有高新技术企业薪酬管理存在的问题和不足,提出了建立基于增量绩效的薪酬结构,构建以能力为导向的薪酬体系,注重短期与长期激励互补,与时俱进、灵活运用各类绩效考核工具,最大限度地激发科研团队的潜能,最终提高企业的整体绩效。