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摘要
本文在阐述轨道交通制造业全面预算责任管理体系实施重要性的基础上,介绍了中车广东轨道交通车辆有限公司通过全面的流程再造、体系再建、管理重构,构建基于业财融合的全面预算责任管理体系,围绕管理改善,优化预算目标及分解,强化责任落地,配套激励机制,建立严谨的“定目标、分责任、建机制”责任管理体系,形成行之有效的多维度长效管理机制,从而实现公司的高质量发展,以期为轨道交通制造业建立高效全面预算管理体系提供参考。
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本文在阐述轨道交通制造业全面预算责任管理体系实施重要性的基础上,介绍了中车广东轨道交通车辆有限公司通过全面的流程再造、体系再建、管理重构,构建基于业财融合的全面预算责任管理体系,围绕管理改善,优化预算目标及分解,强化责任落地,配套激励机制,建立严谨的“定目标、分责任、建机制”责任管理体系,形成行之有效的多维度长效管理机制,从而实现公司的高质量发展,以期为轨道交通制造业建立高效全面预算管理体系提供参考。
