摘要
<正>做增量市场,在竞争当中属于虎口夺食。我们必须要放长远的眼光去布局,去谋划,去运筹帷幄。经过多轮周期的调整与发展,中国工程机械市场已由增量市场逐步转入存量市场,伴随新机利润不断下滑,后市场之重要性开始凸显。中国市场拥有全世界最大的设备保有量,设备使用率也高于其他市场,巨大的市场容量是个不争的市场。随着物联网和大数据应用而衍生的后市场规模还在扩大,问题不是没有后市场,而是制造商和代理商后市场的渗透率太低,如何从战略到战术层面把握好后市场,赢得部分后市场份额是代理商和制造商应对存量市场转型的必然之路。我们邀请业内精英人士和关键参与者,围绕"赢在存量市场"进行探讨,他们多为业内优秀制造商的代表,作为产业链的关键上游环节,牵一发而动全身,将解读自身后市场的战略和战术布局,进而为主流渠道未来在存量市场增质提效,以期助力中国工程机械行业流通领域的转型升级与创新重塑。