谈全面预算管理在多元化企业集团公司的实践运用

作者：付传明

来源：大众投资指南, 2023, (05): 179-181.

• 全面预算管理
• 集团企业
• 多元化经营

多元化集团型企业整体经营规模较大，业务领域分散，经营模式多样化，所以在实际经营过程中能够有效规避或分散各种经营风险，从而促进企业更稳定地发展。但是因为经营规模较大、业务较分散、组织结构层级较多等各种外部原因，导致其内部资金较分散、人员层级较多、整体管理难度较大。为了把集团与二级分公司、子公司整体调动起来，实现其资源、资金的合理分配，经营者开始引入先进的全面预算管理理念，并落实。但是，因为我国引入全面预算管理的时间较晚，对其的研究也较浅显，所以导致企业实际预算执行效果较差，并没有充分发挥其作用。基于此，本文主要分析了多元化集团企业应用全面预算管理的重要性及实际应用现状，也详细概述了应用全面预算管理帮助企业取得的成效，最后提出了多元化集团企业在实施全面预算管理过程中，需要有所优化的具体建议。希望本文的研究可以为更多集团型、多元化经营的企业高效落实全面预算管理提供一定的参考价值，促进其更好地经营发展，在市场中立足。