摘要

全面预算管理有助于企业掌握和控制运营及盈利情况,从而助力企业达成企业战略目标。而生产类企业比贸易类、服务类等单一性质企业更具复杂性,因此生产类企业的全面预算管理更为重要和必要。本文对生产类企业从认识和参与、业务流程、执行监控和考核评价的角度,分析生产类企业在全面预算管理的问题,并提出改进建议。