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摘要
为解决EPC项目传统进度管理模式工作效率低下、专业分工不明晰、数据失真失误率高等问题,提高进度管理过程中数据处理的准确率和效率,实现进度管理的信息化,通过规范工作流程,明确各职能岗位具体职责要求,基于Primavera P6软件的特有计划管理功能建立了一种项目进度计划分专业联动管理模型。经多个项目的实践表明,该模型可以满足EPC项目进度管理的专业及深度要求,明显提高进度管理工作成效。
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单位中国能源建设集团广东省电力设计研究院
