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摘要
为积极适应外部监管的新要求及现代企业管理的新变革，响应国网公司精益化管理，服务企业战略转型，本文研究对象国网江苏省电力有限公司在对省内市级供电公司财务管理机制现状进行调研的基础上，立足国网公司对市县公司财务部作为业务财务的职能定位，提出市级供电公司“一主体四支撑”的财务管理机制。即以业务驱动机制为主体，辅以财务组织重构体系、财务队伍建设体系、财务数据共享体系、经营风险防控体系四项支撑体系，促进业财协同更加深入、队伍建设成效更加显著、财务数据共享更加充分、风险防范控制更加有效，进而为公司发展战略和经营目标的实现提供坚强有力的财务支撑。
