聚焦组织的整合性制度化问题,探究组织在跨国复杂情境下,如何通过制度创业、合法性策略、制度逻辑调适以及跨层次制度安排来实现其目标。通过对中亚天然气管道工程项目的案例研究,发现组织的整合性制度化包含并行的两个相关过程:(1)通过制度创业获得合法性的制度过程,即逐层次构建组织行动的必要制度环境;(2)调适和整合多种制度要素,实现主导逻辑跨层次贯通的制度化。两个过程既实现了合法化意义上的制度化,也实现了组织行动的制度化。组织的制度背景是实现整合性制度化的重要条件。
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