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摘要
质量风险管理一直作为企业风险管理中一项重要的管理工作。中冶新材公司于2014年将质量风险源控制纳入了质量管理体系。通过识别评价各工序的质量风险源,制定了相应的控制要求,同时,为使全体员工在质量风险控制中发挥有效作用,调动员工的积极主动性,全员处于主动增强质量意识状态,公司制定了质量风险源积分制管理细则。经过5年的质量风险管理实践,效果明显。
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质量风险管理一直作为企业风险管理中一项重要的管理工作。中冶新材公司于2014年将质量风险源控制纳入了质量管理体系。通过识别评价各工序的质量风险源,制定了相应的控制要求,同时,为使全体员工在质量风险控制中发挥有效作用,调动员工的积极主动性,全员处于主动增强质量意识状态,公司制定了质量风险源积分制管理细则。经过5年的质量风险管理实践,效果明显。
