制造企业如何实现数字化转型？——以美的集团为例

作者：陈晓珊; 周裕淳; 余雨亭; 肖宗文; 舒锦如

来源：金融理论与教学, 2023, (04): 51-59+74.

DOI：10.13298/j.cnki.ftat.2023.04.017

• 制造企业
• 数字化转型
• 数字化战略
• 美的集团

2020年，突如其来的新冠疫情致使制造行业的生产链和供应链遭受到重大损害，直接倒逼制造企业加快数字化转型步伐。为推动传统制造业企业全方位了解现阶段开展数字化转型的现实需求和明确自身的转型方向，选择美的集团这一极具代表性的传统制造企业作为研究案例，重点剖析美的集团的数字化转型之路如何从制造实现“智造”，从而为我国传统制造业企业的数字化转型之路提供有益参考。研究发现，数据体系化、业务数字化和互联驱动化是美的集团数字化转型的三个阶段；其中，数据体系化实现了数据的统一，业务数字化实现了产品智能改造和柔性生产，互联驱动化实现了制造业“知识、软件、硬件”三位一体和数据赋能。此外，制造企业需要重视数字化转型的基础建设，选择合适的产品作为载体并最大程度利用转型成果。