精细化管理作为一种可持续改进、不断完善的过程性管理办法,从"精"与"细"的层面对整个生产经营过程的指标化实施,使管理向科学管理大步迈进。本文就精细管理的内涵进行了分析,并对当前建筑企业施工项目成本管理中常见问题进行了梳理,并在此基础上对建筑企业施工项目成本管理中精细化管理的实施路径从机制、模式、环节、途径四个维度提出了应用策略,将为建筑企业施工项目成本管理中的精细化管理能力的提高提供一定的参考。
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