摘要

对于任何一个建筑行业所接手的项目来说,进度、成本是最基本的评价此项目是否顺利完成的标准,同时,进度、成本的管理也是建筑行业管理人员必须掌握的一项课题。基于项目集成管理的有关理论,以某工程项目为例,利用挣值法选取基本参数,挑选检查日期和验收日期,对其项目进度和成本管理进行了优化,取得了明显的效果。