摘要

<正>如果说,契约的本质是制度,那么,履约管理中的“卡脖子”,在某种程度上其实就是制度短板,履约管理就是从顶层制度设计的高度来寻求最优解,而制度质量才是比较优势的来源。履约能力是建筑企业综合实力的体现。满足客户合同要求,安全优质高效地提供建筑产品是企业的一项基本能力,同时,履约水平的高低也是衡量企业竞争能力的重要标志,是企业能否持续经营的重要前提。不过,随着企业内外部环境的变化,履约管理面临着诸多新问题新挑战,有必要以崭新的视角审视履约管理的变化,并提出新策略,基于履约管理的新内涵提升履约能力建设,助力企业增长。