建筑企业点多面广,市场主体参差不齐,一方面是受政府债务风险影响建设资金短缺,付款比率降低;另一方面受建筑企业规模扩张的影响,"两金"总额逐年上升,应收账款规模日益扩大。本文围绕源头管控、清收清欠机制建立、基础商务保障、考核评价等方面,提出了降低应收账款规模的有效途径,对建筑企业的高质量发展具有一定的指导意义。
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