摘要
商业保理公司主要从事商业保理业务,即供应商将其基于真实交易的应收账款转让给商业保理企业,由商业保理企业向其提供保理融资、销售分户(分类)账管理、应收账款催收、非商业性坏账担保、经营客户资信调查与评估以及供应链金融服务。在新社会环境下,国有商业保理企业发展迎来新机遇和新挑战,由于国有企业普遍受原有经济体制影响,出现管理体制落后以及管理手段不科学等问题,难以充分发挥各岗位人才优势。在以效益为主的行业背景下,商业保理公司必须重视发挥人才优势,不断完善和改进激励机制。基于此,文章详细分析激励机制,探讨目前商业保理公司在人才激励机制方面存在的问题和解决措施,以期可充分发挥激励机制作用。