摘要

国企改革目前已进入克难攻坚关键阶段,作为国企管理中其中关键一环的行政管理,其地位不可替代,管理需求不断攀升。本文尝试运用SWOT分析法进行分析,从人员和机制方面对问题进行剖析,从而找到解决思路和方案。

  • 单位
    大冶有色金属集团控股有限公司