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摘要
<正>供应商管理的挑战南方电网公司每年投资规模接近千亿,其中设备材料的采购金额占了约4050%,合作的物资供应商两千多家。物资供应商的管理,不仅关系到公司的成本管理,还影响电网建设进度、安全运行。随着南方电网公司资产规模的扩大和集约化管理要求的提高,对物资供应商的质量和服务提出了新的挑战。首先,供应链上各企业之间信息存在极大的不对称,在目前我国电力装备产能严重过剩、市
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<正>供应商管理的挑战南方电网公司每年投资规模接近千亿,其中设备材料的采购金额占了约4050%,合作的物资供应商两千多家。物资供应商的管理,不仅关系到公司的成本管理,还影响电网建设进度、安全运行。随着南方电网公司资产规模的扩大和集约化管理要求的提高,对物资供应商的质量和服务提出了新的挑战。首先,供应链上各企业之间信息存在极大的不对称,在目前我国电力装备产能严重过剩、市
