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摘要
<正>1.引言十四五时期，在国企所在行业全面放开竞争性业务，进一步引入市场竞争机制已成为新的趋势。面对竞争日益激烈的市场环境，国有企业在提升经营发展“硬实力”的同时，也应重视企业管理的“软实力”，在关注顶层制度建设的同时，也应注重基层企业的落实成效，从而提升国有企业的整体管理水平，更好地强化其核心竞争力。其中，绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，员工绩效的高低直接影响企业的整体利益，若要激发员工活力进而提升企业效益，最直接的途径就是建立全面的绩效管理体系并将其深入落实到国有企业的最基层。作为本文的案例企业，国网RY供电公司是国网河南省电力公司在基层设立的分支机构，
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