以COSO全面风险管理理论和《中央企业全面风险管理指引》有关要求为依据，结合地市级供电公司全面风险管理特点，从科学制定目标、构建组织体系、完善管理流程、加强信息系统及风险文化建设等多个方面，为优化地市级供电公司全面风险管理体系提供参考和建议，以期推动风险管理制度和方法有效落实到具体业务流程和关键职位，及时降低企业风险，切实提升供电企业风险管控能力，为企业高质量健康发展保驾护航。
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