<正>项目二次经营工作是循序渐进的过程。在制定具体措施时,必须将短期利益与长远目标相结合。特别是应该遵从项目管理的基本特点,在保证完成项目基本职能的基础上谈二次经营,用二次经营的理念指导项目的管理。二次经营管理是项目创效的必由之路。随着建筑市场的不断开放,竞争日趋激烈,市场开拓越来越难,微利标、保本标及策略标极为普遍,从而给施工企业的生存和发展提出了严峻的挑战。建筑施工企业特别是施工总承包企业的利润越来越低,对此,施工企业一方面要加强精细化管理,另一方面必须做好二次经营。
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