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摘要
由于园林行业集中度偏低,使园林企业普遍采取了较为分散的业务结构,并进一步影响了企业管理制度的实施和员工绩效的落实。设计施工一体化是当前园林行业正在探索的战略新举措,但绝大部分园林企业在实施这一战略时都存在人力资源体系较难匹配的问题。本文认为,设计施工一体化的核心是项目总承包及其组织建设。由于以往较长时期的分散化经营,园林企业较为缺乏支持项目总承包的人才队伍和绩效管理经验。为了推动设计施工一体化的进程,园林企业需要大力培养具备综合能力的项目经理和管理团队,加强项目管理团队的独立性和专业度,才能更好地服务于项目业主的综合需求,并协调好项目的各方利益诉求。同时,还应处理好项目团队独立性与企业职能化管理部门的联动问题。
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