海外核电项目建设中，进度目标按期实现会面临众多挑战，需要总承包商对风险进行有效管控。“华龙一号”海外首堆工程对进度风险进行了精细分类，建立了较为完善的进度风险管理体系。在项目建设实践中，采用了基于项目主、次关键路径的风险分级管理方法，依据责任分工的风险分层管理方法，贯通项目、领域、单位各层级的全周期一体联动的风险TOP10管理方法，以及全员参与的风险管理激励制度，使项目在建设期内风险受控，创造了全球第三代核电海外建设的最短工期，为后续海外核电项目建设提供借鉴。
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