国有企业全面预算管理的应用分析研究建议

作者：戴刻咏

来源：全国流通经济, 2021, (33): 59-61.

DOI：10.16834/j.cnki.issn1009-5292.2021.33.055

• 国有企业
• 全面预算管理
• 应用路径

国有企业是各行业的领头者,同时也是推动国民经济发展的中坚力量。当前国有企业在发展过程中,受市场竞争影响,发展环境相对严峻,只有不断提高内部核心竞争力,才能够在激烈的市场竞争中占据有利地位。全面预算管理是财务管理中的一项重要内容,通过开展全面预算管理,能够结合国有企业实际情况与战略目标,合理制定全面预算方案,并将预算目标细分成多个小目标,落实在具体部门及员工中,共同推进预算目标实现。国有企业应重视全面预算管理工作,明确其重要性,通过全面预算管理,将内部分散的资金集中,优化资金配置,避免出现资金与资源浪费等问题,实现国有资产保值与增值。当前国有企业在开展全面预算管理工作时,还存在诸多问题,全面预算管理编制效率低下、全面预算管理执行效果不佳,制约全面预算管理工作开展。在本次研究中,将结合国有企业实际情况,分析全面预算管理中存在的问题,提出具体应用方案,实现国有企业良性运转。

• 单位
  福建建工集团有限责任公司