保险公司绩效评价指标的设定及实施策略探析

作者：陈澄

来源：管理观察, 2018, (22): 170-176.

• 绩效
• 评价指标
• 设定
• 实施策略

作为金融业的重要组成部分,保险业在社会经济中发挥的作用是保障经济社会生活的稳定运行。因此,为了提高保险业的社会效能,需要不断完善其管理体系。绩效评价是现代企业管理体系的核心环节,设定并实施合理的绩效评价,可以提高内部管理的科学性,进一步发挥保险业的社会效能。从实现保险保障功能属性的方面讲,测评保险公司的经营绩效需要以完善、科学的绩效评价体系为基础。但是,传统财务评价体系指标较为单一,难以全面反映公司真实的经营能力和管理水平,只能提供财务信息,具有局限性。随着保险业高速发展,对保险保障属性要求也在不断提高,传统的财务评价体系已经无法满足现代化保险公司发展的需要。长安责任保险股份有限公司浙江省分公司于2008年4月8日获批开业。遵循市场发展规律,坚持有质量的规模发展,坚持有效益的稳健发展,坚持有特色的专业发展,坚持有品牌的创新发展。本文中,笔者将结合长安责任保险股份有限公司浙江省分公司经营业绩成果,对其下辖基层经营单位绩效评价指标的设定以及具体的实施策略进行论述,旨在能够使保险公司在绩效评价指标体系的设计上有所突破和创新。