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摘要
文章以某电力企业作为研究对象，分析了现有人力资源管理模式存在的问题和挑战，并结合行业发展趋势和市场需求，探讨了如何构建适合企业长远发展的人力资源管理战略。研究发现，现有的人力资源管理模式存在招聘渠道窄、岗位职责单一、绩效考核不科学、员工培训不足等问题，导致人才储备质量低、企业竞争力不足。因此，文章提出了在招聘和人才储备、员工培训和提升、绩效管理和激励机制、职业规划和人才管理等方面的解决方案，以提升企业人才竞争力和创新力。具体而言，文章建议在招聘和人才储备方面，联合高校和专业机构开展多元化人才选拔形式，注重专业人才的培养和引进；在员工培训和提升方面，建立完善的培养体系和多角度的培训模式，促进员工创新和技能提升；在绩效管理和激励机制方面，制定具有可量化性的考核指标和激励机制，保证员工的工作质量和效率；在职业规划和人才管理方面，建立健全的员工测评和晋升机制，为员工创业和成长搭建良好的平台。
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单位国网北京市电力公司
