随着我国社会经济不断发展、市场竞争持续加剧，企业迫切需要进行业财融合。同时，在财务赋能方面，企业财务部门从传统的财务会计向管理会计转型的需求也与日俱增。不少企业虽然意识到了业财融合的重要性，但是相关工作仍停留在表面，管理模式陈旧、高层意识不到位、员工个人素养跟不上等问题导致企业业财融合工作难以深入开展。鉴于此，企业可站在管理会计视角创新业财融合平台，完善员工激励机制，积极推进业财融合。
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