对商业银行基层网点建立一套科学全面的绩效管理体系,是商业银行对内审视自身优劣势、科学激励、改善提高绩效,对外明确市场定位、执行调整战略、应对激烈竞争、提高核心竞争力的迫切要求。本文借鉴平衡计分卡的精髓理念,结合基层网点实际情况,构建了基于平衡理念的商业银行基层网点绩效管理体系,提出将战略目标转化为具体的行动,对行动结果进行评价并进一步修订调整的闭环管理,以便提高网点竞争力。
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