企业开展项目时,通过招投标工作能够降低项目成本,为企业带来更高的经济效益。但是由于招投标本身是一项专业性较强且风险性较高的工作,部分企业由于重视不足或是风险监控不到位,导致招投标工作不能保质保量的开展,给项目质量和企业效益带来了双重损失。本文首先分析了招投标工作中常见的风险因素,随后结合实际工作经验,分别从招投标准备、实施和定标签约三个阶段,提出了基于全过程的风险管控策略。
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