摘要

<正>云南电网有限责任公司红河供电局探索"清仓利库"清理闲置库存精益管理模式,依托一级仓库打造"三个平台",即打造储备平台、平衡利库平台和物资调配平台,提高闲置物资再利用率,有效推进公司资源的全面节约和循环利用。"消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精"是南方电网有限责任公司的精益理念,全面推行精益管理是实现"两精两优、国际一流"战略目标的必经之路。闲置库存等同于把钱压在仓库中,挤占企业资金,不仅不产生收益,还会产生长期存储成本及物资报