为破解"能上不能下" "能高不能低"、压力传递不足、自主经营活力不足等突出矛盾,以契约化管理为纽带,以赋权配责为核心,以激发活力、提高效率、提升竞争力为目的,深入推进经理层成员任期制和契约化管理改革。通过市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、制度化退出等构建了高效的内部市场化经营机制,形成了一套贴近市场、灵活高效、活力迸发的长效发展机制,有效激发了经营团队活力,促进了国有资产的保值增值和经营业绩的持续提升,为打造高质量可持续发展的世界一流油气装备企业奠定了坚实基础。
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