摘要

随着5G大规模建设,从传统物资管理模式向VMI(Vendor Managed Inventory)模式转变,可以使供应商获得更多的管理权,销售信息更透明,并使其回款前的过程更为可控;化零为整批量操作结合CPFR(Collaborative Planning Forecast and Replenishment)进行科学管理,使采购从繁琐的催货、账务结算和物资盘点等工作中解放出来,有更多的精力进行计划制定、经营合作伙伴关系、加强长远期目标的达成。