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摘要
近年来，随着全球经济的快速增长，建筑行业的竞争也愈加激烈，业财融合的项目成本管理模式越来越被建筑施工企业所关注，企业要想实现降本增效，就需要通过融合业务发展经验和财务管理手段，并结合信息数据共享平台，对项目成本管理进行事前、事中、事后的全面管理。本文对建筑施工企业项目成本管理的含义、业财融合的含义加以概述，分析业财融合下项目成本管理的意义，结合建筑施工企业的特点，深入研究了目前施工企业在项目成本管理中的现状，如由于认识不足，无法实现业财融合的项目成本管理模式；没有重视财务管理工作，从而造成各类财务风险的发生等，以此为基础，完善了业财融合下项目成本管理的应对方案，为建筑施工企业运营和发展夯实基础。
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单位上海建工四建集团有限公司
