摘要

济南黄河河务局下设39个管理机构,分布在沿黄9个县(区)近200 km长的黄河大堤上。济南黄河河务局的固定资产作为治黄工作的重要工具,如何利用有限的人员管理好分布在各单位的数量众多、种类繁多、情况复杂的固定资产,对传统的固定资产管理模式形成了巨大的挑战。通过将固定资产的信息转换成二维码编码的方式进行存储,并作为连接财务系统的数据接口,从而实现对固定资产的数字化管理,是本应用的开发目的。一个二维码就是一个小账本,满足了在基层单位无网络信号条件下的去中心化使用;一个二维码就是一个数据接口,实现了打破人员限制和地域限制的固定资产盘点工作。看似简单的标签替换,背后却是对整个工作流程进行的巨大变革,使固定资产的管理工作能够更细致、更精确、更高效、更能满足现代化管理的要求。

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