文章分析了项目管理过程与信息管理的关系,项目管理各阶段的信息管理工作。在项目开始阶段特别是投标时,竞争性较强,需要竞争情报的支持,这个阶段主是竞争情报的活动;而项目计划与实施阶段的信息活动是一般的信息管理活动过程;结束阶段是项目信息的归档管理,在这阶段强调信息技术在其中的应用;控制阶段是对项目信息的深入分析与挖掘,及时反馈,以预防项目风险。
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