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摘要
随着社会发展,医院间的隶属关系发生变化,使得医院内部治理结构发生改变,医院运行模式也随之变化,并且由于业务模式的变革,处于转型期的医院,涉及经费管理、医疗控制、国有资产保值增值、三医联动改革等事项将会日益增多,如何保证医院资金科学、有效、规范的使用,就需要一系列的制度机制来保障,通过找出财务管理中的关键环节,以健全内部控制的方法,形成控制关键点,并提出具体的优化方案,通过规范管理、有效控制、防范风险,来提高转型期医院资源配置水平和使用效益,支持医院的战略发展。
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单位对外经济贸易大学; 广西医科大学附属武鸣医院
