文章基于温州LNB医院成本控制的案例,从经营效益、直接成本管控、投资决策效益分析、职工工作积极性的提高等方面展示了混合所有制医院成本控制的亮点。同时指出混合所有制医院成本控制中存在的不足,提出加强混合所有制医院成本控制的建议。最后得出混合所有制医院成本控制需要完善医院的成本管理体系,突出重点,以点带面,按照PDCA的流程不断改进,达到降本增效的目的的结论。
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