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摘要
目前，越来越多的集团型企业向多元化、跨行业、跨国、跨区域的方向发展，财务组织也开始向“业财融合”转型。财务BP(Business Partner)作为新时代企业财务管理制度的重要组成部分，在促进财务管理向业财融合转型的过程中扮演着极其重要的角色。基于此，本文首先阐述了财务BP的相关概念，然后分析先进企业财务BP的实践经验，梳理了A集团财务BP发展的现状，构建适用于A集团的财务BP体系及相应成效，最后提出一些建议和措施，为集团型企业建设财务BP管理制度、推动业财融合提供参考。
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目前，越来越多的集团型企业向多元化、跨行业、跨国、跨区域的方向发展，财务组织也开始向“业财融合”转型。财务BP(Business Partner)作为新时代企业财务管理制度的重要组成部分，在促进财务管理向业财融合转型的过程中扮演着极其重要的角色。基于此，本文首先阐述了财务BP的相关概念，然后分析先进企业财务BP的实践经验，梳理了A集团财务BP发展的现状，构建适用于A集团的财务BP体系及相应成效，最后提出一些建议和措施，为集团型企业建设财务BP管理制度、推动业财融合提供参考。
