文章介绍了在新医改进入"深水区"的背景下,医院药品管理面临的挑战和压力,医院药品的精益管理对医院的总体运行和成本管理起到举足轻重的作用。文章分析了精益管理前医院药品管理存在的常见问题,介绍了浙江省台州医院通过实施精益管理的方法,全面提升原有管理不足,针对库存、盘点和成本核算的精益管理以及信息化支持做了全面的总结和介绍,并提出了医院实施药品精益管理的建设性建议。
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