企业实施ESG管理的动机、过程与结果——基于行为的分析框架

作者：魏秀丽

来源：中国质量, 2023, (02): 23-28.

DOI：10.16434/j.cnki.zgzl.2023.02.007

<正>ESG正在重构公司品牌价值成长的逻辑，逐渐成为连接内外价值的最适宜的通道。通过ESG管理，企业可以更好地控制风险、提升品牌价值，获取资本市场估值溢价，以及长远的可持续发展。而ESG管理的落地，企业应解决为什么做、如何做以及做与不做的区别的问题。借鉴文章中的“5-3-5”的ESG行为分析框架，希望能帮助中国企业梳理五种动机的驱动，探索风险控制路径、品牌塑造路径、价值共创路径，更好地推进ESG建设。

• 单位
  北方工业大学; 经济管理学院