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摘要
企业管理者在企业是否开展数字化战略变革中扮演着决定因素，基于计划行为理论和资源基础理论，整合管理者行为态度、主观规范、知觉行为控制—数字化转型意愿—企业数字化转型行动于一个理论框架，根据263家传统制造业企业有效问卷调查，探索传统制造业企业数字化转型的驱动因素。研究发现，企业管理者的预期收益（行为态度）、竞争压力（主观规范）、组织敏捷性（知觉行为控制）通过数字化转型意愿的中介作用对企业数字化转型产生正向影响；设置数字官职位的企业，更能提升数字化转型意愿；冗余资源和组织学习分别正向地调节了数字化转型意愿与数字化转型之间的关系。
