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摘要
随着市场经济体制的建立和完善，市场竞争日趋激烈，企业纷纷把利润最大化作为发展目标。要达到这个目标，有增加销售收入和降低产品成本两条途径。煤矿企业在生产过程中由于受自然环境和地质条件的影响，成本投入会出现比较大的波动，因此抓好企业的成本管理工作显得尤为重要。但是，多年来，煤矿企业一直实行粗放型经营模式，成本意识不强，许多企业在生产经营中存在着极大的浪费，其控制手段、方法落后，成本控制主要靠行政命令，而很少使用现代化成本控制方法，进而产生了一系列问题。本文以开滦（集团）钱家营矿业为例，探索三全经营管控体系的应用实践，以期为相关企业提供参考。
